菲尼克斯:打造真正的智能车间!“乐鱼体育最新版”

发布时间:2021-06-25 00:36 阅读次数:
本文摘要:文中为“二零一六年度我国两化融合运用于领跑暨最佳实践得奖”奖评实例。全方位解读菲尼克斯前行两化融合全过程的流程、关键与难点、获得经济效益等,共享资源信息化基本建设全过程中的工作经验,可供众多加工制造业领域公司通过自学供鉴。 一、企业介绍法国菲尼克斯电气设备集团公司宣布创立于1923年,是电气设备相接、电子器件控制模块、避雷及电涌维护保养、工业以太网、计算机接口和工控自动化领域的国际市场领导者。菲尼克斯(我国)项目投资有限责任公司为法国菲尼克斯电气设备集团公司在华分公司。

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文中为“二零一六年度我国两化融合运用于领跑暨最佳实践得奖”奖评实例。全方位解读菲尼克斯前行两化融合全过程的流程、关键与难点、获得经济效益等,共享资源信息化基本建设全过程中的工作经验,可供众多加工制造业领域公司通过自学供鉴。

一、企业介绍法国菲尼克斯电气设备集团公司宣布创立于1923年,是电气设备相接、电子器件控制模块、避雷及电涌维护保养、工业以太网、计算机接口和工控自动化领域的国际市场领导者。菲尼克斯(我国)项目投资有限责任公司为法国菲尼克斯电气设备集团公司在华分公司。自1993年投身南京市,历经20多年的比较慢强健,现发展趋势沦落在华具有6家独资公司和1家合资企业的跨国企业国家级别地域总公司,沦落法国菲尼克斯电气设备集团公司国外仅次的生产与产品研发产业基地,沦落集团公司全世界三大竞争能力管理中心之一。

企业现占地九万四千多平米,注册资本高达1亿美元;市场份额从1994年家居中国同行业第一位,为新能源技术、电力工程、设备、通信、机械设备、工程建筑、冶金工业、石油化工、城市轨道、社会发展基础设施建设、轿车生产、货运物流等工业生产行业获得全球一流商品和高品质高效率的服务项目。目前职工1800余名,年销量近20亿元。在20多年的身心健康比较慢发展趋势中,数次喜获我国政府、领域的称赞和称赞,曾依次喜获中国电气工业生产100强悍/创新能力10强悍、南京及中国工控领域最佳雇主、全国各地榜样劳务关系人与环境公司、全国各地公司文化样版产业基地、我国企业社会责任知名企业等头衔。

二、公司信息化运用于整体现况做为智能化生产和工业生产4.0 的正确引导公司,菲尼克斯在二零一四年的工业博览会上,月发布了自身的智能化发展战略。另外,大家也明确指出了中国公司要搭建工业生产4.0,最关键的便是搭建“智能化生产+两化融合”的核心理念。在其中,自动化控制的运用因此必备条件,而智能化技术性则是充要条件。菲尼克斯的信息化工作中紧跟于一九九七年,那时候企业就项目投资基本建设了MRP II系统。

伴随着业务流程的大大的发展趋势,ERP系统早就经历了二轮重做。历经十余年的发展趋势,企业的信息化服务平台早就还包含了SAP、BMP、WMS、MES、PDM、iPortal、BI等,覆盖范围了销售市场、市场销售、生产、会计、货运物流、产品研发、行政部门每个一部分。

伴随着SAP系统和流程优化服务平台iPortal系统的成功发布,及其即将来袭iBMP系统的大大的前行,整体规划中的三大信息服务平台已经逐渐成形,企业关键工作流程搭建了高效率的运行。根据生产管理方法(MES)、公司资源优化配置(ERP)及商品生命期管理方法(PLM)等系统的有机化学整合,搭建了管理方法、生产和操控信息在设备与机器间进行通信,断开了设备层与系统层中间的信息地下隧道,搭建了生产流程优化的智能化。

三、信息化新项目具体情况解读1.项目可行性解读伴随着企业生产管理中心的Lean Production的不断提升前行,怎样更进一步提升 生产生产车间生产生产水准,确保智能化发展战略的的确落地式,是大家应对的实际难题。本新项目推行目标就是我企业生产管理中心的塑胶车间,其以多种类小批量生产的生产方式占多数。伴随着顾客的自定化产市场的需求更为多,商品生产变换更为频烦,其排产、设备、模貝、工作人员、原材料、生产加工工艺等各个方面的高效率运行明确指出了高些的回绝。

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2.项目目标与推行标准为了更好地提升 生产的软性,提高生产全过程中的清晰度,企业期待根据对塑胶车间进行智能化系统改造,能搭建以下总体目标:方案排产层面:改动排产可玩度,提高排产高效率:根据原著标准由系统全自动执行;提高排产准确度:原材料,模貝,数控车床,订单信息的数据信息所有进行动态性搜集和统一搭建,排产计划方案更加精准、有效;设备经营监管层面:动态性、全自动搜集塑胶设备的生产情况等涉及到主要参数;当设备经常会出现常见故障时,能及时处理,帮助设备维修单位立即呼吁;生产全过程透明度:当生产全过程与方案不完全一致时,能立即得到 对系统并进行调节、应急处置;提升 设备综合性高效率OEE:根据推行MES系统,能够帮助塑胶车间有效排产,提升模貝、设备或原材料等待的時间、及时处理设备常见故障,提升因设备常见故障而导致的关机的時间,并能依据当今情况对临时性订单信息或商品变换作出比较慢呼吁,动态性搜集生产数据信息,全自动进行统计数据和剖析,因此确保及时处理并防止生产中的不科学阶段,防止浪费,合理地提高设备的开发利用亲率OEE,进而提高生产工作能力,节省设备项目投资花费。3.新项目推行与运用于状况详细解读现就新项目推行中关键连接点和系统运用于状况详细解读以下:1)新项目项目实施计划和流程:遵循PMP项目风险管理/BA业务流程剖析理论创新,新项目整体环节依照宏伟蓝图设计规划(Blueprint Phase)、本土化落地式推行(Localization Phase)、割接发布(CutOver Phase)、发布经营抵制(Hyper Care Phase)进行。

2)系统集成化解决方法:ERP与BI系统集成化:BI商务智能业务流程剖析系统根据DW数据库管理,能够出示。例如CRM系统、ERP系统、WMS系统等的顾客、订单信息、原材料、库存量等信息,根据BI系统的强悍领域模型数学计算,评定出有订单信息优先、ATP查验結果等信息,并将信息返教授给ERP系统。ERP与MES系统集成化:在ERP系统进行综合分析后,按标准将方案订单信息以及适度原材料、BOM、Routing这些主数据始于MES系统,MES系统依据当场车间设备设备情况、专用工具資源可用情况、商品和原材料特性等信息,综合性充分考虑生产约束后,全自动/人力进行生产订单信息粗排产。

MES系统将排产信息、订单信息和工艺流程顺利完成情况等返教授给ERP系统,将MES系统和ERP系统中生产订单信息订单信息进行即时。MES系统与设备操控层的搭建:MES系统不容易将订单信息排产信息下超出车间设备的MES当场终端设备,另外车间设备不容易将设备各种各样经营情况数据信号、全过程主要参数、机检品质信息等动态性传输给MES系统。依据务必,还可在MES终端设备上顺利完成设备起动、中止、商品加工工艺变换等操控作用。

MES系统与PLM系统的搭建:PLM中商品版本号信息相匹配的商品、专用工具、设备的例如加工工艺主要参数文档、生产具体指导SOP、产品质量检验、3D/3d图纸纸、设备个人简历等信息,皆能够在车间MES终端设备上必需核对查看,便捷当场车间操作工、设备维修工、质量检验员、ToolShop准备工作人员立即核对查看PLM系统信息。MES系统与WMS系统的搭建:MES系统生产原材料准备、生产报工等信息将与WMS系统进行搭建,便于夹到原材料流,提升纸版票据传输,提高信息散播高效率。


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